METHODOLOGIE

Nous avons recourt à différents modèles éprouvés du marché, nous permettant de vous apporter les meilleures pratiques sélectionnées et adaptées aux processus opérationnels.

BABOK - Business Analysis Body of Knowledge:

Modèle des meilleures pratiques destiné aux analystes métiers. Le modèle décrit les domaines de connaissance, leurs activités et tâches associées, ainsie que les compétences et techniques nécessaires.

Le BABOK V2.0 est élaboré par IIBA (International Institute of Business Analysis) et est largement reconnu aujourd'hui comme un modèle de référence par les professionnels.

CMMI - Capability Maturity Model Integration:

Modèle des meilleures pratiques destiné au développement de produits ou de services. Le modèle CMMI a la particularité de couvrir l'ensemble des activités de développement et de fournir un ensemble de pratiques et de livrables adaptés pour être évalués.

CMMI permet d’améliorer les activités de R&D et de conception de manière ciblée ou transverse entre les activités d’engineering, de gestion de projet ou de production.

CMMI met également à disposition des modèles spécialisés pour gérer la production de services et les acquisitions.

 

Lean Six Sigma:

Méthodologie d’amélioration de la performance centrée sur les attentes du client et la gestion des processus.

Fait appel à des outils simples et pragmatiques, assurant des résultats rapides et pérennes. En effet, Lean Six Sigma s'appuie sur 5 lois fondamentales (loi du marché, loi de la flexitilité, loi de la vitesse d'un processus, ...) ainsi que sur des données et des faits établis, il n'y a pas d'actions entreprises au feeling ou par mode. Le déroulement réel d'un processus est d'abord établi, puis analysé et amélioré.


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